2013年4月13日星期六

女人选择老公的估值方法

一、 前言 ;
  从人类天性来讲,男女的需求是高度统一的:即都是好色又好财,物质为基础,精神为追求。社会观念与社会规则改变了成年后的男女,使其向不同的方向发展:即,男求色,女求财。 
  中国发达城市,包括韩国,日本全亚州的国际大都市,即使男女比例不失调的前提下,"剩女"现象极其普遍。除了个别是真正不想结婚外,大部分都是想结却找不到合适的对象。究其缘由,本质上是有一种观念在起作用,即男女经济收入要达到一个怎样的平衡,大家才认为:“男可娶,女可嫁”。说得好听点,就是男要达到怎么样的价值,女方才会认为是可以嫁,嫁得不亏。因此女性选老公,正如同风险投资者选择收购企业,是风险于收益的平衡。 
   注意,女性这笔风险投资绝对属于战略投资,除极特别的情况,通常不能实现普通财务投资人的套现退出,一锤子的买卖,实属高危投资的典范。 
  分大类讲,女性分三种主要投资模式。 
1、绝大部分女性属于较成熟的VC投资人,即:投资目标是具有基本盈利能力且具有高度成长性的男人。这类男人在生命周期中属于发展期,前景广阔且目前价值低估。 
2、当然,不排除有部分女性作为天使投资人去选择一个一穷二白看不到未来的男人,但是罕有成功案例(2000多年前卓文君投资司马相如属于经典成功案例)。 
3、还有少量女性只关注极品蓝筹股,即:盈利能力达到巅峰的男人,比如豪门公子与顶级富豪。这类投资人大多拥有极致的资本(如,极品美女、影星、选美皇后等),但是投资人之间竞争十分激烈血腥,大多铩羽而归,就算成功也是无法控股的小股东。 
   没有专注于pre-IPO的PE投资类女性。一旦男人IPO变成公众持股,则手上的股权尽管市值暴增,但无法100%控股专属,且股东之间战斗激烈,大股东也搞不定小股东,因此即便此类情况比比皆是,但是毕竟不是女性投资之初衷。 
   
二、对男人的估值 
  估值是投资成败的基石。这里介绍几种基本估值方法,供占绝大多数的第一类女性投资人参考采用。 
1、市盈率估值 
  当前价值估值必须结合市盈率的概念。市盈率就是男人市价与盈利的比率:市盈率=市价/盈利。
  e.g. 假如其他女性投资人愿意为一男付出的所有(包括感情时间金钱肉体)总体打包折价为100万元,而该男本年EBITDA(息税折旧摊销前利润,即该男年度毛收入,包括奖金工资投资收益上街捡皮夹等等)为10万,则该男市盈率为10倍。 
  估值逻辑:参考行业平均市盈率。即看其他女性投资人为类似职业、收入的男人付出多少倍市盈率。平均大于10则该男价值低估,小于10则该男价值高估。
  注意:若该男特帅、特幽默、特体贴、特文艺、特有内涵,则给予一定市盈率溢价。建议一般不宜溢价过多,毕竟上述因素过于主观,难以量化和持续。 (注:直观来理解,市盈率的倒数就是折旧率,高市盈率等于低折旧率。由于实际上很多项目很难估算盈利,甚至不能用盈利来估算,所以实际比较可行的方法应该是拆分来看,细分男人的各项指标(金钱、权力、身体...),分别给以不同的折旧率 (因此可以有负的折旧率,如果某项指标是随年龄增长的话。),然后乘以当前的各项分数,最后按权重求和,得到整体估值。)  
2、价值+成长的估值公式 
  拥有巨大投资价值的男人必然是价值与成长性的结合,结合二者的估值方法避免了市盈率估值的静态。应用一个很简单的公式如下:(价值+1年内成长)/2=当前价值 
  拓展为:(今年业绩×市赢率+明年预测业绩×市赢率)/2=当前价值 
  e.g. 一男2007年收入是10万元,2008年预测收入是12万元。行业平均市赢率是15倍,他很帅很幽默很温柔很体贴是好男,看高3-5倍,按20倍算,计算结果是:(10×20+12×20)/2=220万元。 
  然后看他的市价,如果其他女性只愿意付出100万的资源去收购他,你简直就是大马路上拣钱,果断付出120万的资源买进不做空;在120—180万之间的震荡调整区,这里应该若即若离暧昧暧昧做高抛低吸;超过200万就应该出货,不要再考虑什么未来成长,出价高被套牢就完蛋了。 
  但大家要记得,这种算法只试用于当前就有价值的成长男。目前没稳定收入的、失业的、事业职业走下坡的无视。价值+成长,缺一个都不行。另外,如果要计算该男超过3年以上的预期成长,应该考虑到无风险收益率和通货膨胀因素,选择合理的贴现率进行贴现。鉴于其复杂性,就不展开讲了。 
(注:这个方法看来可操作性更低,倒不如应用投资上的PEG方法,用来给市盈利(也就是折旧率)估值,那么这一条可以整合到第一条去。)
3、收益率估值法 
  该估值方法又多被称为“可比系数”法,即简单应用一些标准系数来确定男人价值。这种估值的基本理论基础是:男人的收入不会全部用到女人身上,女性能享受到的合理收益才对各位女性投资人更有意义。 
  首先,如何定义男人的收入至关重要。目前有多种说法,包括:自由现金流EBITDA(息税折旧摊销前收入),息税前收益(EBIT),税后收益(EAT),息税折旧摊销后收入(EAITDA)。为避免各位女性投资估值偏差,建议使用EAITAD,即:Earning after interest,tax,depreciation and amortization。 
  收益率= 实际支付收益/ EAITAD 
  e.g. 一男在在支付完信用卡利息、车房贷利息、税、孝敬父母兄弟、给领导送礼、抽烟喝酒应酬等一切开销,以及他以前购买的房车耐用消费品折旧摊销后的年收入为2万元,今年用到你身上的钱(包括请吃饭送东西旅游约会开房间等等)为1万5千元。则: 
  收益资本化率=15000/20000=0.75 
  若与你上任男友在一起时你的收益率为0.5,则该男估值更高;若行业普遍收益率(和你差不多的女性投资人收益)在0.1~0.3之间,则该男为买入评级,普遍收益率在0.8以上,则该男为卖出评级。 
4、基于资产估值法 
  资产估值在当前比较流行,即基于一男现有资产的价值对其进行估值。资产估值的方式有很多种,包括公平市价法(fair market value),公允价值法(fair value),账面价值法和清算价值法等。 
  各位女性投资人对此估值方法比较熟悉,主要提醒几个估值要素: 
(1)变现能力折扣 
  对于一男拥有的资产要详加分析,如其拥有大量受限资产,比如交易受限类股票资产,都要乘以相应的折扣系数。 
  e.g. 一男持有市值2000万公司股权但不能交易,市场平均受限交易股票折扣系数为33%,则该男子实际该部分资产价值=2000*0.33=660万元。 
(2)账面价值与公允价值 
  e.g.一男于2008年以60万元购入奥迪汽车一部,以200万元购入上海长宁区住宅一套,则根据市场公允价值,(预计未来一年内汽车折旧50%,房产增值200%)计算:
    当前账面价值=60+200=260万元 
  未来1年内实际估值=60*(1-0.5)+200*(1+2)=630万元 
  则女性投资人在当前投入相当与260万元的资源对该男进行平价收购,将在未来1年内获取370万元的资产溢价收益。因此有车无房的男人并不是良好的投资对象,有房者资产溢价前景十分良好。 
(3)财务报表的误区
  以账面价值估值的最大风险来源于男人财务报表分析不透彻。特别需要注意的是以下几个科目;
A、“非经常性损益”
    比忽悠年收入10万,实际包含撞狗屎运上街捡的5万,该收益不可持续。
B、“主营业务利润”/“营业利润”
    如一男当咨询顾问年入6万,晚上出去卖唱年入10万,则要详查他主营业务到底是卖唱还是干咨询的。然后才能用相应行业的平均市盈率进行估值。
C、对投资类损益和资产的剥离
    炒股炒房炒期货黄金外汇艺术品国库券红木家具普洱茶的,都属于刀口上舔血的,今天富明天穷。估值时候都应把相应科目剥离,规避风险。
    关于财务报表分析的技巧实在太多,难以详述了。

三、投资的艺术 
  上文粗略介绍了简单易用的四种估值方法,合理地进行综合应用可以大大提高女性投资人的投资成功率。但是估值从来就不是科学,绝大部分的结论都建立在对未来的估计和推测之上,因此也很难说精确;投资是一门艺术,很大程度上取决于投资人自身专业能力、估值理念、投资偏好和眼光。在此,还要引申几点对男人估值中应考虑到的问题。 
1、题材溢价 
  若男人具有相当的炒作题材,则市场估值将普遍看高一线。比如是名门之后,体貌无双,才艺出众,家务无敌,幽默诙谐,左右逢源,温柔专一等等,可以给予适当的估值溢价。因为这些题材带给女性投资人相当大的隐性收益。注意题材在估值中的占比确实不可过高,失败的案例包括杜十娘误投了李甲,王菲误投了窦唯,阿娇误投了陈冠希等等。
2、风险控制 
  任何投资都有风险,因为未来不可预测。这点即便是完美的估值也不能规避。包括:非可控风险与可控风险。非可控风险包括,男人的非正常死亡、重大疾病、战争、官非、经济崩溃等;可控风险包括:其他女性投资人暗箱操作、男人主动争取上市、财务报表造假、审计风险等等。通常情况是男人采取向另外的女性投资人定向增发的模式,则原股东股东权益被严重摊薄。 
  对于风险控制,只有三点建议:
(1)做好投资组合,不要把鸡蛋放到一个篮子里
    女性应投资相当部分的自身资源到自己的职业、爱好、朋友、亲人,以免投资男人失败就一无所有一败涂地;
(2)永远以低价收购
    评估自身的投资实力,只购入价值低估的男人,留出足够的利润空间,不要被高价进货被套死。
(3)投资资源分步到位
    女性投资人容易一出手就砸出所有资源,但是万一由于估值不准就无法退出。比如看好的男人只是在男朋友阶段,就少付出点时间精力体贴关爱,等签好投资协议之后(结婚)再倾其所有。 
3、投资后的整合 
  投资后的整合也是并购的成功关键因素。
    首先,男人都有父母,如何处理好与这两位原始股东的关系直接决定你男人的未来的经营效益。
    其次,作为投资人,如果女性能重新整合该男既有资产资源以发挥其整合效应(如协助男人经营人脉、搞好男人内控)等,将使投资人未来收益最大化。这就是具有高附加值的投资,十分有竞争力。
    第三,文化与管控。并购成败也取决与投资人与投资男二者文化软环境是否融洽,内部管控机制是否合理。和谐的关系可以最大限度降低男人IPO的冲动与其他女性投资人的冲动。还举这个例子:卓文君一纸文章打消出于盈利高峰的蔺相如引入第二位女性投资人意图,正是文化与管控的成功。 
4、退出机制 
  女性投资人一般不愿意考虑退出,但为部分有特殊需求投资者介绍以下退出方式:
(1)股权回购
    即男人以现金或资产向女性投资人进行股权回购,综合考虑女性投资人的付出(青春肉体爱情及其他)来支付对价。通常方式是付青春损失费和房子归女方。
(2)男人IPO后二级市场退出
    即男人变成公众持股后向其他女性投资人出售拥有的股权,并获取股权溢价收益。
(3)通过诉讼及其他非常手段强行退出
    包括离婚官司,雇佣私家侦探捉奸等等。
   
最后,祝各位女性投资人投资成功,恭喜发财!
(作者:佚名) 来源:http://blog.sina.com.cn/s/blog_6301ba930102e6kj.html

2013年3月8日星期五

谁在推动香港政府修订规例限制奶粉出境?


政府于二零一三年二月二十二日在宪报刊登《2013年进出口(一般)(修订)规例》(修订规例),规定除非获工业贸易署署长发出许可证,否则禁止从香港输出供36个月以下婴幼儿食用的配方粉。修订规例将由二零一三年三月一日起生效。任何人若违反修订规例,即属犯罪,一经定罪,可处罚款50万元及监禁两年。

一个向从来以市场自由为傲的地方,竟然会专门修改法例限制奶粉商品买卖流动,确实匪夷所思。那么,这背后原因,除了一些一时买不到所需要牌子奶粉的市民会给政府施压外,还有哪些团体在背后起了推动作用呢?

根据香港食物及卫生局网站上给出的事前咨询意见资料 (修订《进出口(一般)规例》(第60章,附属法例A)立法建议 公众谘询 谘询期间收到的意见书 )一共收到15条团体(商家)反馈,35条个人反馈。15个团体中,除两家支持,其余全部反对限制 (注意:最热门的美素和美赞臣不在咨询之列)。至于35条个人意见,大概一半以上是支持限制的,但也有相当部分持反对意见。
现仅将团体意见简列如下:

001 Little Giant: 不同意限制,并提到奶粉商不愿意供货给他们
002 先驱集团有限公司:反对,绝大多数牌子奶粉都供应充足,政府不能只因为市场上个别牌子短缺就立法禁止。
003 志宏国际贸易有限公司:至死反对,并顺带吐嘈一堆。
004 域源企业有限公司:同意限制
005 欧陆食品检测服务香港有限公司:基本中立。并申明作为一家奶粉测试公司,有时候需要将奶粉样品送往国外或大陆检测,希望政府能给予特别处理。
006 身份保密:作为奶粉进口商,强烈反对,并认为香港政府公开提到7个短缺奶粉的牌子,等于用政府资源给这几个牌子做广告,有违公平。而且只因为7个牌子的供货短缺就立法禁止所有奶粉出境,更加不公平。
007身份保密:反对,干扰正常商业行为。
008 港九药房总商会有限公司:反对,并搬出数据来说明市场上整体并没有出现奶粉短缺,出现短缺假象是因为信息流动不畅、资源错配等。
009 Ming Hui Trading Ltd: 反对,并报料说所谓奶粉短缺的现象是因为那两个牌子奶粉公司故意限货等到年末,同时还造成他们家奶粉最受欢迎的印象。
010 香港零售管理协会:反对,并非对症下药,而且有违《基本法》中保障货物、资本自由流通的声明。
011 雀巢香港有限公司:反对,除了个别牌子,其它都供应充足。
012 惠氏(香港)控股有限公司: 反对,同上。
013 消费者委员会:支持限制
014天一环球有限公司:反对,有违公平。
015 美国雅培制药有限公司:反对,短缺的只是个别牌子在某些时间某些地区供应不足,其它都供应充足。

2013年3月7日星期四

干支纪年以立春还是新年为分界?

干支纪年的岁首,当然不在西元的元旦,但到底是在立春日还是正月初一,似乎不是那么清楚。 比如今年(癸巳)立春是在西元201324日,而农历正月初一是在西元 2013210日,那么在西历24~10日之间这些天是该属于癸巳(蛇)年还是壬辰(龙)年

凡候歲美惡,謹候歲始。歲始或冬至日,產氣始萌。臘明日,人眾卒歲,一會飲食,發陽氣,故曰初歲。正月旦,王者歲首;立春日,四時之(卒)始也。四始者,候之日。 --- 《史記天官書》

由此可清楚看出,岁始其实有好多种算法:冬至、腊八,正月初一、立春这些都各有意义,不过官方的规定还是以正月初一为始的。至于历史上实际施行的纪年,相信从各朝官方正史、实录,历代私人文集、笔记都不难找到实例佐证,确实是从正月初一算起。归结起来就是:

1)正史、帝王官家之纪年都以正朔为终始。农历正月初一是新的一年的开始,干支、生肖属相都当以此为例。

2)黄历、命理术数以立春来定岁始。由于农历闰月的不确定,要想方便确定历史上任意一年农历的正月初一是很困难的,相反确定立春就容易多了。这是为方便变通计。


2013年1月22日星期二

2001至2010年,北京肺癌发病率增长56%,新发肺癌患者男女比例为160比100

Something in the air?
据北京市肿瘤防治研究办公室监测数据显示,2010年肺癌位居北京市户籍人口男性恶性肿瘤发病的第一位,在女性中居第二位,仅次于乳腺癌。2001至2010年,我市肺癌发病率增长了56%,年平均增长率为2.4%。全市新发癌症患者中有五分之一为肺癌患者。2010年,我市户籍居民肺癌死亡率达48.9/10万,亦位居“众癌之首”。

 肺癌的发病率随着年龄的增大而升高,35岁以上人群的肺癌发病率上升加速;男性发病率高于女性,北京新发肺癌患者男女比例为160比100(由于女性吸烟比例远低于男性,所以这里160:100的比例已经完全不是吸烟能够解释得了的。

  影响肺癌发病的首位危险因素是吸烟,90%以上的肺癌被认为是由于主动吸烟或被动吸“二手”烟所致,和吸烟者生活在一起,吸二手烟的人群患肺癌的风险上升20%—30%。此外,环境污染,如:大气污染、居室空气污染、烹调油烟等也是诱发肺癌的因素。另外,一些肺部慢性疾病患者,如:慢性支气管炎, 肺结核、弥漫性肺间质纤维化等人群肺癌的发生率也高于其他人群。所以说,远离烟草、治理大气污染、改善居室空气质量,治疗相关肺部疾病,都是预防肺癌的有效措施。
时间:2012-11-22    文章来源:北京市肿瘤防治研究办公室 
http://www.bjhb.gov.cn/gzfwq/zhfw/wsaqts/201211/t20121122_56063.htm


2012年12月28日星期五

Les Misérables,2012

在文明鼎盛時期,只要還存在社會壓迫,只要依仗法律和習俗人為地把人間變成地獄,給人類的神聖命運製造苦難。。。




2012年10月20日星期六

The question with interviews is why we bother


Lucy KellawayBy Lucy Kellaway  October 7, 2012 2:33 pm  Original from: FT.COM


When Larry Page interviews people for jobs at Google, he gets so bored listening to their pat responses that he orders them to teach him something he doesn’t know. 

I learnt this a few days ago at the Hay Festival in Segovia when a panel of famous writers was asked the same thing. Great question, I thought, but then started to fret: if I found myself interviewed by Mr Page, what on earth would I say?


After much rummaging I came up with two things I know and he probably doesn’t. The first is the best way of killing Japanese knotweed: you cut the plant near the ground and inject glyphosate into the hollow stem using a turkey baster. The second is the ideal mix of animal hair used in traditional upholstery – 80 per cent pig, 20 per cent cattle. I could discourse at length on either but would he be impressed? I have a nasty feeling he might not be. 

The panel of writers didn’t fare much better, though one did say that if a puppy is born not breathing, you should put it in a towel and sling it around as if drying a lettuce so that whatever was blocking its lungs would come flying out. 

After everyone else had had their go, the last author – whose work is the strangest and most original of the lot – sighed and said he didn’t know anything that other people didn’t know, and that whatever he used to know, he’d forgotten. 

Listening to this, I changed my mind. Mr Page’s question isn’t great at all. It is as hopeless as all the other things people ask applicants. 

For the past 2,000 years and more we have been interviewing people, but far from getting better at it, we’re getting worse. The earliest example of the genre I can find is in the New Testament where Jesus, who at the time was recruiting for the position of disciple, kept the process short and snappy with a single question: “What do you seek?”

Modern interviewers make much heavier weather of it. In the past decade or so everyone has become hooked on asking things like “tell me about the time you showed courage”. Or “tell me about a time you learnt from failure”. The poor candidate has then to spit out a rehearsed, almost certainly fabricated answer, while the bored interviewer nods sagely, a process that is most unpleasant for both sides and leaves no one any the wiser. 

The latest craze for oddball questions is even worse. Why are manhole covers round? How many piano tuners are there in the entire world? Google is also largely to blame for this craze, but now half the big employers in the US are following, figuring that if they ask things that the hapless candidate can’t prepare for, that the answers will somehow be more telling. 

The website Glassdoor.com has composed a list of daftest of all daft questions, with Goldman Sachs heading at the top. It asks prospective bankers: if you were shrunk to the size of a pencil and put in a blender how would you get out? Such clever-dick questions can only prove one thing: whether the candidate is any good at clever-dick answers. 

By contrast, the question asked at Trader Joe’s – what do you think of garden gnomes? – doesn’t prove anything at all, save the fact that the grocer has lost it altogether. 

Jesus never felt the need to ask Matthew, John et al about their taste in gnomes. Neither did he pose the question asked of candidates by a car parts manufacturer: “If you were a Microsoft Office program, which would it be?”

The reason that no one has found a good way to interview is that there isn’t one. Study after study shows this charade to which we are all so addicted is not much better than picking people at random. The only reason we persist is that we are all way overconfident of our ability to judge others. 

I rate my own skills in this very highly indeed. But I also remember how I pulled the wool over the eyes of a dozen experienced bankers at JPMorgan long ago, convincing them that what I sought was a career in banking, when it was obvious that I didn’t. Such deceit is a doddle.

There are only two questions in the Glassdoor cupboard that are of any use at all. The first is: “What is 37 times 37?” This can’t be gamed, it’s not embarrassing or vulgar, and if you can answer it without too much counting on your fingers then you are smarter than I am. 

More useful still is the question asked at Ernst & Young: “Does life fascinate you?” The answer to this tells the interviewer all they need to know. If the person says yes they should be freed at once from any danger of ever having to work there.

lucy.kellaway@ft.com 

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